4月17日，航特裝備召開中層干部大會暨第一季度工作總結會。公司全體中層干部、職能部門員工代表合計160余人參加會議。（珠海子公司以視頻形式參會）。 會議對公司第一季度經營情況，質量、環(huán)保、安全等工作情況進行了通報和總結。

        陳陽陵對一季度行業(yè)形勢進行了細致的解析，指出：目前，汽車、摩托車行業(yè)瞬息萬變，有很多的不確定因素，部分主機廠的產品項目調整以及國家政策的變化，給航特帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)，各產業(yè)板塊要細化梳理措施和辦法，要“自我加壓、自我學習”，要“真抓實干、想盡一切辦法”去解決相關問題，并提出“四做”（即：“做大”輕合金產業(yè)、“做強”制動系統(tǒng)產業(yè)、“做優(yōu)”空天裝備產業(yè)、“做精”航空運營）的理念為各產業(yè)板塊方向把舵。

就二季度和未來的發(fā)展，陳陽陵提出“緊盯兩個目標”（即：上半年完成10億元的銷售收入目標、二季度順利完成上市材料的申報）和“狠抓三個工作”（即：狠抓“市場”開發(fā)、狠抓“成本”管控、狠抓“隊伍”建設）的具體措施。

關于企業(yè)發(fā)展，陳陽陵從“打造、建立并提升企業(yè)正向開發(fā)能力”、“努力解決客戶‘痛點’，提供更好的產品和服務”、“跟蹤、對標國際一流企業(yè)的發(fā)展”三個維度勉勵全體領導干部認真思考、加強學習、踐行落地。

針對干部管理，陳陽陵要求全公司上下要開展以“三講、三嚴、三提”（三講：講學習、講責任、講執(zhí)行；三嚴：嚴要求、嚴考核、嚴紀律；三提：提能力、提作風、提績效）為中心思想的“干部專題教育活動”，在公司層面成立專門機構，適時引入積分制管理制度，將干部管理提升到新的層次。

會議最后，陳陽陵以“五個保持”（即：始終保持正確的航向、始終保持必勝的決心、始終保持本領的“恐慌”、始終保持務實的作風、始終保持奮斗的激情）和“六個務必”（即：務必解放思想、自我革命，務必履職盡責、真抓實干，務必承擔責任、解決問題，務必服從指揮、高效執(zhí)行，務必持續(xù)學習、與時俱進，務必嚴明紀律、廉潔自律）對全體領導干部提出具體要求。

會議號召公司全體干部職工團結一心、錨定目標、真抓實干，一步一個腳印完成既定目標，為2023年公司目標的實現奠定堅實基礎！